深圳市寶安任達(dá)電器實(shí)業(yè)有限公司始終堅(jiān)持人才才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心資源，致力于建立一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、高效的用人機(jī)制。只有不斷地加強(qiáng)人才管理理念，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，合理培養(yǎng)人才、尊重人才，才能更大力度的鼓勵(lì)創(chuàng)新，更大限度地激發(fā)任達(dá)各種人才的創(chuàng)造活力。
合理的人才配置
公司建立完善的人事檔案管理系統(tǒng)，對(duì)人才進(jìn)行合理化的管理。在人才管理過(guò)程中，通過(guò)外部招聘引進(jìn)技術(shù)人才進(jìn)行合理有效配置的同時(shí)，公司內(nèi)部還通過(guò)調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與配置。始終堅(jiān)持知人善用，適人適位，******化的發(fā)揮人才管理效用。努力做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
為了更好的實(shí)現(xiàn)人才管理，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，建立公司的人才梯隊(duì)，進(jìn)行多樣化的人才儲(chǔ)備，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍。
完善的培訓(xùn)體系
為實(shí)現(xiàn)員工與公司的協(xié)同發(fā)展，公司建立了完善的培訓(xùn)體系，成立了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備計(jì)劃開(kāi)辦了形式多樣的培訓(xùn)課程。中高層管理者還有機(jī)會(huì)被派往國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),目前技術(shù)方面也有與海外電源專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)合作與專(zhuān)利交流。
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